NDA и договор с подрядчиком разработки: что проверить до подписания
Чек-лист из 10 обязательных пунктов NDA и договора с подрядчиком разработки. Красные флаги, сравнение IP-моделей и структура штрафов — из опыта 40+ проектов.
MVP для стартапа vs корпоративный MVP: ключевые отличия в подходе
Сравнение MVP для стартапа и корпоративного MVP по 12 параметрам: бюджет, сроки, governance, метрики успеха. Дерево решений и рекомендации для обоих сценариев.
Legacy-код: сколько стоит «ничего не делать» и когда модернизировать
Сколько стоит legacy код в год: калькулятор потерь, сложные проценты техдолга и ROI модернизации. Когда дешевле обновить, чем терпеть — считаем на цифрах.
Первые 30 дней после запуска MVP: чек-лист выживания
Понедельный план первых 30 дней после запуска MVP: какие метрики отслеживать, как реагировать на баги, ежедневные и еженедельные рутины. Опыт 50+ запусков.
Тестовый проект для проверки подрядчика: как не ошибиться с выбором
Как организовать тестовый проект для проверки подрядчика: параметры задания, scorecard оценки, красные флаги и бюджет. Практическое руководство из опыта 50+ проектов.
Конкурентный анализ для стартапа: фреймворк из 5 шагов за 2 дня
Пошаговый фреймворк конкурентного анализа стартапа за 2 дня. Матрица конкурентов, инструменты, стратегии дифференциации. Практический гайд с шаблонами.
Скрытые расходы при разработке: 8 статей бюджета, о которых молчат подрядчики
8 скрытых расходов при заказной разработке: от инфраструктуры до доработок после запуска. Таблица сумм, чек-лист проверки договора и как защитить бюджет.
Как запустить второй IT-продукт: уроки serial entrepreneurs
Как запустить второй IT-продукт без потери фокуса: матрица готовности, распределение ресурсов, типичные ошибки и чек-лист синергии. Опыт Prime IT, Москва.
Цифровизация предприятия: пошаговый roadmap от аудита до результата
Цифровизация предприятия: 6 этапов от аудита до масштабирования. Реальные сроки, бюджеты, метрики ROI и типичные ошибки при цифровой трансформации.
Масштабировать, пивотить или закрыть: фреймворк принятия решений
Фреймворк из 7 метрик для решения: масштабировать продукт, пивотить или закрыть. Матрица решений, чек-лист и реальные пороговые значения.